通過 ERP的建設(shè)，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了制造、庫存、財(cái)務(wù)、銷售、采購等環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化。但有些方面的管理活動(dòng)，是ERP功能薄弱的地方，如銷售隊(duì)伍的管理、銷售機(jī)會(huì)的管理、如何組織和評(píng)價(jià)市場(chǎng)活動(dòng)和如何處理客戶服務(wù)請(qǐng)求等。

　　在以產(chǎn)品和質(zhì)量為中心的時(shí)代，銷售、營銷和服務(wù)領(lǐng)域的流程優(yōu)化和信息化沒有得到重視。在這些領(lǐng)域，有一些部門級(jí)的系統(tǒng)，如聯(lián)系人管理、數(shù)據(jù)挖掘工具和熱線電話等，但是，這些部門級(jí)的系統(tǒng)使得企業(yè)很難對(duì)客戶有全面的認(rèn)識(shí)，也難以在統(tǒng)一信息的基礎(chǔ)上面對(duì)客戶。

　　在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，客戶的重要性日益凸現(xiàn)，企業(yè)越來越有必要對(duì)面向客戶的各項(xiàng)信息和活動(dòng)進(jìn)行集成，組建以客戶為中心的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶活動(dòng)的全面管理。由此，CRM獲得了越來越多的重視。一方面，通過自己開發(fā)或收購的方式，幾乎所有的ERP廠商都推出了與自己的ERP產(chǎn)品集成的CRM軟件；另一方面，銷售自動(dòng)化、商業(yè)智能、服務(wù)管理系統(tǒng)、通信等方面的軟硬件廠商紛紛引入CRM的概念，推出自己的CRM系統(tǒng)。很多CRM廠商都提供與ERP進(jìn)行集成的工具和方法。

　　CRM本質(zhì)是一種全新的商業(yè)戰(zhàn)略，它要求全方位地看待客戶，不僅向客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要根據(jù)客戶的特定要求來設(shè)計(jì)企業(yè)自身的分銷和物流模式，以方便客戶，提高客戶滿意度。這意味著，沒有一個(gè)全面集成的對(duì)企業(yè)所有與客戶相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理的一體化系統(tǒng)，CRM的思想不可能真正實(shí)現(xiàn)。

　　CRM系統(tǒng)只有為企業(yè)業(yè)務(wù)處理帶來效率的提高，才能獲得企業(yè)的認(rèn)可。CRM在中國的突破是與行業(yè)業(yè)務(wù)的處理密切相關(guān)的。對(duì)于網(wǎng)上零售行業(yè)，突破點(diǎn)可能是銷售自動(dòng)化和營銷自動(dòng)化，而在家電行業(yè)，服務(wù)自動(dòng)化（任務(wù)派發(fā)、備件管理、費(fèi)用管理等）則顯得尤其急迫。由于企業(yè)進(jìn)行事務(wù)的處理涉及到人、財(cái)、物的管理，這是單純的CRM所不能勝任的。

　　ERP本身的發(fā)展，也面臨著變革。ERP是用最佳企業(yè)實(shí)踐來作為標(biāo)桿，定義企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，然后把它應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)中去。在企業(yè)的流程是穩(wěn)定的、客戶和業(yè)務(wù)伙伴是可以預(yù)測(cè)的情況下，ERP的思路是可行的。但是，在當(dāng)今和未來的環(huán)境下，我們很難預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)伙伴明天會(huì)怎樣，我們?cè)絹碓讲恢�道我們的客戶從哪里來，他們需要什么，甚至�?duì)他們一無所知。這意味著，在不久的將來，ERP的思路將與企業(yè)的運(yùn)作不合拍。ERP的出路在于突破對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，致力于提高企業(yè)與合作伙伴、客戶進(jìn)行靈活協(xié)作的能力。

　　因此，ERP軟件同CRM軟件將繼續(xù)相互滲透。

摘自《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》