就目前而言，CRM尚為一項(xiàng)新技術(shù)，多數(shù)企業(yè)亦仍處于初期建置階段。倘若企業(yè)業(yè)已準(zhǔn)備著手建置CRM，那么不妨先從初期采用者的錯(cuò)誤中記取部分可避免之教訓(xùn)。Gartner Group研究主任Barb Gomolski，歸納七項(xiàng)CRM項(xiàng)目失敗常見(jiàn)原因，以及企業(yè)因應(yīng)之對(duì)策：

原因一：數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
此處所謂的政治，是指單一部門(mén)可能會(huì)將本身CRM需求置于企業(yè)整體CRM需求之上，在此種狀況下，最佳情況是CRM部門(mén)化，最糟則是部門(mén)與企業(yè)之CRM截然不同步。
CRM為依賴技術(shù)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)策略，如IS與業(yè)務(wù)使用者無(wú)法相互支持合作，企業(yè)可能僅是徒有無(wú)法解決問(wèn)題的光鮮科技，而大量咨詢報(bào)告亦無(wú)法運(yùn)用。
若未事先擬定藍(lán)圖，根本無(wú)法徒手進(jìn)行CRM建置工作，但諸多企業(yè)卻不時(shí)犯了仍未思考出CRM長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，即著手進(jìn)行CRM計(jì)劃的錯(cuò)誤。
CRM之建置目的旨在滿足客戶需求，并非僅止于解決內(nèi)部問(wèn)題。舉例說(shuō)明，銷(xiāo)售自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)是為簡(jiǎn)化銷(xiāo)售人員與客戶之流程，但企業(yè)卻僅用來(lái)改善管線（pipeline）報(bào)告。
大多數(shù)企業(yè)由于未能趕上客戶需求，因而采用有瑕疵之客戶導(dǎo)向程序。
再多經(jīng)費(fèi)預(yù)算，亦無(wú)法彌補(bǔ)將CRM項(xiàng)目交由技巧或訓(xùn)練不足的員工負(fù)責(zé)所帶來(lái)之傷害。
矯正方式：針對(duì)CRM項(xiàng)目教育員工，并提供CRM工具與技術(shù)訓(xùn)練，以與客戶有效溝通。

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