運營型CRM，也著稱為“前臺”CRM，與客戶直接發(fā)生接觸。我們將這些交互作用看成客戶“接觸點”。接觸點可以是“入境”接觸，例如，打給公司客戶熱線的電話；也可以是“出境”接觸，例如，一對一銷售電話或e-mail促銷。如今市場上自稱為CRM供應(yīng)商的產(chǎn)品主要歸入運營類。圖1解釋了不同層次的運營型CRM。

　

圖1：運營CRM：接觸客戶

圖2：分析CRM：理解客戶

　　運營型CRM可以確保來往客戶的交流，并使其合理化，但這不一定意味著是最優(yōu)化服務(wù)。一個銀行客戶可以在網(wǎng)頁上進行余額查詢，但這不能說明她不喜歡在支行柜臺進行交易。你怎樣知道確切信息呢？

　　分析型CRM，也著稱為“后臺”或“戰(zhàn)術(shù)”CRM。用來分析理解發(fā)生在前臺的客戶活動。分析型CRM需要技術(shù)（編譯和處理大量的客戶數(shù)據(jù)，以便于分析）和新的業(yè)務(wù)流程（提煉面向客戶的業(yè)務(wù)，以提高忠誠度和利潤率）。在分析師和業(yè)界專家的推動下，如今大多數(shù)CRM供應(yīng)商，或者創(chuàng)造分析型CRM能力，或者與商務(wù)智能（BI）供應(yīng)商合伙，合作分析他們的數(shù)據(jù)。圖2表明了數(shù)據(jù)和流程如何用來提煉業(yè)務(wù)活動。

　　提煉業(yè)務(wù)活動是所有難題中是最棘手的。該難題處理得越差，構(gòu)架一個有意義的CRM藍圖就越難。從另一層面來看，如果提高客戶忠誠度是“一扇金門”，那么集成則是“一把鑰匙”。

作者供稿 CTI論壇編輯