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呼叫中心的信息安全管理

2014-06-16 09:52:46   作者:孔嬋   來(lái)源:客戶世界   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  (二)生產(chǎn)區(qū)域的信息管理

  生產(chǎn)區(qū)域的信息管理對(duì)象為一線的客服代表以及一線的管理人員,管控的項(xiàng)目相對(duì)較少,但內(nèi)容需更加詳細(xì)明確,且更應(yīng)注重執(zhí)行力度。生產(chǎn)區(qū)域的信息管理需將主要內(nèi)容放在移動(dòng)設(shè)備、記錄本以及區(qū)域權(quán)限管理三方面即可。

  1.人員安全管理

  人員安全管理體現(xiàn)在避免因有意識(shí)或無(wú)意識(shí)中引發(fā)的信息安全危機(jī)。有意識(shí)方面體現(xiàn)于人員口口相傳、在企業(yè)外部談?wù)摽蛻粜畔⒒驑I(yè)務(wù)、惡意獲取或利用客戶信息等方面,這就需要將企業(yè)文化與合規(guī)文化在人員入職之初進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化記憶,并不定期通過(guò)面談?shì)o導(dǎo)等方式對(duì)員工思想進(jìn)行校正,將信息安全作為常規(guī)工作持續(xù)開展。而在無(wú)意識(shí)方面,就在于人員的行為習(xí)慣中,如生產(chǎn)工區(qū)需劃分區(qū)域管理,每個(gè)區(qū)域需設(shè)置不同門禁權(quán)限,門禁權(quán)限需常閉,非本區(qū)域人員不得隨意進(jìn)入等行為習(xí)慣養(yǎng)成。

  2.移動(dòng)介質(zhì)管理

  移動(dòng)設(shè)備需明確規(guī)定不得帶入生產(chǎn)區(qū)域,且在每日上班前放入生產(chǎn)區(qū)域之外部門統(tǒng)一指定位置;記錄本需使用部門統(tǒng)一分發(fā)、帶頁(yè)碼封裝固定的紙質(zhì)本,且要實(shí)名制一人一本,生產(chǎn)過(guò)程中所需記錄的信息統(tǒng)一記錄在部門分發(fā)的記錄本上,下班后由直屬管理員統(tǒng)一上收并入箱保管,每日上班前再由直屬主管統(tǒng)一分發(fā),記錄本無(wú)法使用后需交由部門統(tǒng)一銷毀和更換;工區(qū)USB等外接端口需形成自查機(jī)制,并由系統(tǒng)部門定期抽檢通報(bào),確保無(wú)其他傳輸端口或介質(zhì)傳輸信息的可能。

  以上信息安全管理措施方法形成制度,并進(jìn)行常規(guī)例行檢查以確保執(zhí)行落地,客戶信息安全問(wèn)題就一定能在可控范圍內(nèi)。

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