依托中國(guó)電信廈門(mén)分公司的信息化手段，位于廈門(mén)新陽(yáng)街道興旺社區(qū)的海滄區(qū)新陽(yáng)街道網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理指揮中心，構(gòu)建起了社會(huì)服務(wù)管理“全街參與、全員聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)”的“全聯(lián)動(dòng)”模式，是全省首個(gè)街道“網(wǎng)格110”。

　　指揮中心運(yùn)行實(shí)施“1+3+6+N”的模式，即在1個(gè)“全聯(lián)動(dòng)”社會(huì)服務(wù)管理中心的引領(lǐng)下，構(gòu)建暢快的發(fā)現(xiàn)機(jī)制、處置機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制3個(gè)基本框架，發(fā)揮民生服務(wù)、社會(huì)管理、應(yīng)急處置、績(jī)效考核、分析研判、統(tǒng)籌推進(jìn)等6大職能，響應(yīng)百姓個(gè)性化、多樣化需求，創(chuàng)新N個(gè)服務(wù)管理品牌項(xiàng)目，構(gòu)建中樞牽引、上下聯(lián)動(dòng)、全面參與的新型社會(huì)服務(wù)管理機(jī)制。

　　具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)中心、信息傳輸渠道、社會(huì)服務(wù)管理指揮中樞3個(gè)基本框架，指揮中心在整合人、地、事、物、情等信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)一的24小時(shí)服務(wù)熱線、全球眼監(jiān)控?cái)z像頭、電子屏、天翼工作手機(jī)、呼叫中心臺(tái)席等渠道，準(zhǔn)確地采集、發(fā)布、處置街道網(wǎng)格轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，并參照“110”出警模式，快速處理民生問(wèn)題，打破了以往街道各層級(jí)各部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)、流程不暢的瓶頸，開(kāi)啟了政府網(wǎng)格化建設(shè)由社區(qū)層面向街鎮(zhèn)層級(jí)推進(jìn)的實(shí)踐探索。