2019年是人工智能的新元年，市場環(huán)境在急速變化，銷售行業(yè)的競爭也將愈演愈烈。
處于公司的重要成長階段，企業(yè)的戰(zhàn)略決策成為了發(fā)展的咽喉。銷售，作為任何一個公司營銷收入的主力軍，公司的運(yùn)營主要是依靠銷售高效的工作能力把產(chǎn)品推銷出去，以獲得更多的利潤。
那么，如何強(qiáng)化企業(yè)手段、提高效率、提升企業(yè)的競爭力？是我們在即將進(jìn)入的5G時代中，要考慮的必要因素。
這里，我們列舉一下目前銷售公司一般都會面臨的問題：
第1 提成為主，壓力大，電話奴隸
我們都知道，做銷售主要是靠提成吃飯，KPI考核是壓力山大。每個月，季度都會有KPI，所以每到月底，我們總是要擔(dān)心這個月的業(yè)績完成了沒有。沒有提成，就只能吃土。
做銷售，其實就是電話的奴隸。小蝌蚪找媽媽，每天就是打電話，找呀找。每次打電話，銷售的內(nèi)容都是相同；咨詢的客戶，態(tài)度不好還得遭人嫌；拒絕客戶數(shù)不勝數(shù)；一池荷塘，何為我客戶。
第2 銷售+記錄+跟進(jìn)+服務(wù)=產(chǎn)出
一個優(yōu)秀的銷售精英，想要提高意向客戶成交。精準(zhǔn)的了解客戶信息，是提高成交率的一個非常重要的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的電話銷售打過電話之后，對于通話信息基本上是無法進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，這樣對客戶的意向度也無法獲取。
第3 門檻低；員工流動性大，離職率高；成本不斷上升
銷售員的門檻低，只要你能說會道，就適合做這一行。學(xué)歷上沒有太大的要求，業(yè)績做的好的話，收入非常可觀，所以做銷售的人也非常多。
但是銷售也是一個流動性非常大的工作。這個社會講究“優(yōu)勝劣汰，適者生存”。你有能力有業(yè)績，就可以在這個圈子里生存。沒有業(yè)績，只能離職。
有人走就有人來。每次招新員工，都需要花費(fèi)招聘成本和培訓(xùn)成本，周而復(fù)始，成本也在不斷的上升。
基于以上三點(diǎn)，銷售公司存在的問題顯而易見，所以企業(yè)是否應(yīng)該思考使用電話機(jī)器人了？
論電話機(jī)器人對銷售公司的必要性：
一、不管是效率還是成本的問題，電話機(jī)器人都可以解決。
二、企業(yè)如果使用電話機(jī)器人，還可以提升工作效率560%，人力成本降低80%，銷售業(yè)績提升300%，企業(yè)利潤可觀。
人工智能電話機(jī)器人是時代發(fā)展的產(chǎn)物。馬云說過：新技術(shù)不是讓人失業(yè)，而是讓人做更有價值的事情，讓人不去重復(fù)自己，而是去創(chuàng)新，讓人的工作得到進(jìn)化。
科技助力并不是讓人失業(yè)，而是憑借我國的智慧技術(shù)，讓更多的人或企業(yè)享受到效率提升和體驗優(yōu)化，我們何不試著擁抱科技。
