1.通過并購增強(qiáng)自身競爭力
從2003年開始，國內(nèi)就顯現(xiàn)出并購增值服務(wù)運(yùn)營企業(yè)的苗頭。2004年以來，隨著整治增值服務(wù)運(yùn)營企業(yè)的力度不斷加大，并購漸成風(fēng)潮（見表1）。2004年2月，新浪收購深圳網(wǎng)興科技公司；2004年5月，搜狐收購手機(jī)WAP服務(wù)提供商北京吉菲爾公司。2005年，在“超級女生”節(jié)目大獲成功后，掌上靈通宣布將對國內(nèi)著名的九天音樂網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，全面打造“中國正版數(shù)字音樂第一門戶”和“無線百老匯”品牌。各大移動增值業(yè)務(wù)服務(wù)商通過并購競爭對手，門戶網(wǎng)站可以在移動增值服務(wù)領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄�，獲得可觀的利益，增強(qiáng)自身的競爭力。伴隨著3G商用的日益臨近和市場競爭的不斷加劇，主流SP（服務(wù)提供商）進(jìn)一步加快了資本購并和業(yè)務(wù)整合的步伐，整個(gè)SP行業(yè)將加速洗牌。經(jīng)過市場整合，主流SP將不斷做大做強(qiáng)，而相當(dāng)多的缺乏市場競爭力的SP將被淘汰出局。
上市后的增值服務(wù)運(yùn)營企業(yè)聚集了巨額的資金，這勢必打破增值服務(wù)運(yùn)營企業(yè)間現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，國內(nèi)移動增值服務(wù)市場正步入資本競爭的新階段。
3.外國風(fēng)險(xiǎn)投資活躍
近幾年來，一些資本投資商將投資的重點(diǎn)放到了無線音樂、手機(jī)游戲和手機(jī)視訊等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步加大了對SP的投資力度（見表3）。進(jìn)入2005年以來，著眼于2.5G向3G的全面演進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)投資對SP的投資力度進(jìn)一步加大。以滾石移動為例，在2002年和2004年獲得兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資之后，滾石移動憑借在無線音樂領(lǐng)域取得的良好市場業(yè)績，又獲得了智基創(chuàng)投、華登國際、聯(lián)想投資等公司的投資，投資金額達(dá)3000萬美元。繼2004年10月獲得IDG投資以后，2005年12月7日，國內(nèi)著名的數(shù)字音樂門戶——A8音樂集團(tuán)獲得了包括IDG和Intel投資公司在內(nèi)的5家國際著名投資機(jī)構(gòu)的投資，投資金額達(dá)2000萬美元。同月，掌中無限則獲得了來自全球性風(fēng)險(xiǎn)投資商BlueRun創(chuàng)投基金和IDG總額達(dá)上千萬美元的投資。
上市后的增值服務(wù)運(yùn)營企業(yè)聚集了巨額的資金，這勢必打破增值服務(wù)運(yùn)營企業(yè)間現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，國內(nèi)移動增值服務(wù)市場正步入資本競爭的新階段。
3.外國風(fēng)險(xiǎn)投資活躍
近幾年來，一些資本投資商將投資的重點(diǎn)放到了無線音樂、手機(jī)游戲和手機(jī)視訊等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步加大了對SP的投資力度（見表3）。進(jìn)入2005年以來，著眼于2.5G向3G的全面演進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)投資對SP的投資力度進(jìn)一步加大。以滾石移動為例，在2002年和2004年獲得兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資之后，滾石移動憑借在無線音樂領(lǐng)域取得的良好市場業(yè)績，又獲得了智基創(chuàng)投、華登國際、聯(lián)想投資等公司的投資，投資金額達(dá)3000萬美元。繼2004年10月獲得IDG投資以后，2005年12月7日，國內(nèi)著名的數(shù)字音樂門戶——A8音樂集團(tuán)獲得了包括IDG和Intel投資公司在內(nèi)的5家國際著名投資機(jī)構(gòu)的投資，投資金額達(dá)2000萬美元。同月，掌中無限則獲得了來自全球性風(fēng)險(xiǎn)投資商BlueRun創(chuàng)投基金和IDG總額達(dá)上千萬美元的投資。
