他認(rèn)為，原來的SP行業(yè)瘋狂增長的局面已經(jīng)不復(fù)存在，SP企業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免。曾經(jīng)積極參與SP的風(fēng)險(xiǎn)投資將最后利用對(duì)SP資本的控制實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，SP將從內(nèi)容CP的合作伙伴，轉(zhuǎn)變成為內(nèi)容商提升價(jià)值的通道，而且由于資源掌握在內(nèi)容商手中，SP業(yè)務(wù)更多只是CP眾多展示分支中的一個(gè)，也就是說，通過合并或收購，CP和運(yùn)營商之間實(shí)現(xiàn)了直接的合作，SP業(yè)務(wù)還會(huì)存在，但純粹SP公司的生存空間將極為狹窄。
　　他強(qiáng)調(diào)，SP作為一個(gè)中國特有的行業(yè)，將在產(chǎn)業(yè)鏈上下游運(yùn)營商和內(nèi)容商的雙向擠壓中，走向消亡。經(jīng)過這一階段洗禮，那些生存下來的SP也將不再是傳統(tǒng)意義上的SP，至少SP業(yè)務(wù)將不再是其主營業(yè)務(wù)。

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