貝尼奧夫讓你“看著辦吧”
管理人員告訴《福布斯》，貝尼奧夫只管開頭和結尾。在這家公司內部，貝尼奧夫出名的做法是告訴他手下的高管一個大致的目標，然后要求他們準確地規(guī)劃出自己實現(xiàn)目標的做法。
當達永推出云服務的時候，他詢問這款產品是什么，而貝尼奧夫告訴他，“我不知道，你自己看著辦吧！”Salesforce的日本首席技術官及川喜之（Yoshi Oikawa）講述了類似的故事。“當時我在加利福尼亞，有一天馬克把我叫進他的辦公室，問我說，‘讓你做[Salesforce的]日本首席技術官怎么樣？’我說，‘公司在日本沒有團隊，你要我在日本做什么呢？’馬克只是回答說，‘你看著辦吧。’”
管理人員向《福布斯》表示，收購的主要標準是這家公司要適合貝尼奧夫確定的文化基調，不僅要符合他廣泛的云理念，還要認同他的慈善捐贈原則。
Salesforce基金會擁有150名員工，與該公司的每個團隊在各個項目上進行合作，采用貝尼奧夫提出的1-1-1模式，也就是貢獻你1%的時間、1%的股權和1%的產品。即使在這個基金會中，公司員工也參與了建設。執(zhí)行董事蘇珊娜·迪比安卡（Suzanne DiBianca）擁有她自己的應用程序，這是團隊為志愿者管理開發(fā)的軟件，并且投放到公司應用程序市場。
分析人士認為，Salesforce公司也從一個和貝尼奧夫創(chuàng)立的企業(yè)文化毫無關聯(lián)的因素中獲益：這家公司自上市以來股價的不斷上漲。“他們被看做具有創(chuàng)新力的企業(yè)，他們與客戶建立良好關系。但是回顧過去十年，其股價出現(xiàn)了顯著上漲，”高德納公司（Gartner）分析師羅伯·德西斯托（Rob Desisto）說，“很多時候，你投資一家公司，股票的上漲不那么明顯。在重視文化因素的同時，我們也不應該輕視這一點。”
Salesforce公司未來面對的一個挑戰(zhàn)來自其自身規(guī)模。德西斯托說，“他們當然被視為具有創(chuàng)新力的企業(yè)，他們很快就能把從客戶那里聽到的反饋意見轉化為產品。但是，隨著我們向前邁進，一切將變得更有挑戰(zhàn)性。公司發(fā)展的規(guī)模越大，掌舵航行的難度就越大。”
“他們不能期待我給出所有的答案。我沒有這些答案，這不是我們的文化，”貝尼奧夫說，“是他們給我?guī)砹藙?chuàng)意和夢想。我并不打算扮演城里唯一有遠見的人。”
