品牌注目：UPS （@UPSHelp）
l 回復(fù)速度：88分鐘
l 回復(fù)率：47%
UPS社群聆聽做得十分認(rèn)真，該公司以主動定位并解決客戶問題聞名。將一個潛在的投訴轉(zhuǎn)化為一位滿意的客戶自然是明智的選擇。但UPS的客服也常錯過把有需求的客戶轉(zhuǎn)化為粉絲的機(jī)會，因?yàn)樗麄儠言斦劦年嚨剞D(zhuǎn)移到郵件上。盡管這樣的做法可以理解（尤其在涉及到敏感的用戶信息時），這樣的轉(zhuǎn)移舍棄了客戶原本選擇的交流平臺。使用Twitter私信或Facebook信息會提高社媒上客戶的忠誠度，也減少中途轉(zhuǎn)換平臺的麻煩。
策略五：做不好就別做
有句話說得好，值得做的事就要做得好。社媒客服也是這樣。調(diào)查顯示，2014年英特品牌（Interbrand）百強(qiáng)中擁有敬業(yè)的社媒客服的公司較上年并無變化，還是32家，而這32家公司一年間將其客服回復(fù)率提高了43%。那些已經(jīng)在社媒客服上有所投入的公司在加大投入力度。
如果一家公司打算開始主動服務(wù)客戶，那么一定要保證公司在心態(tài)和資源配置上做好充足的準(zhǔn)備。社媒客服如果做得吊兒郎當(dāng)——回復(fù)得太慢甚至根本沒回復(fù)的話，客戶會比沒社媒客服更加惱火，感覺更加不受重視。
品牌注目：荷蘭皇家航空KLM（Facebook）
l 回復(fù)速度：78分鐘
l 回復(fù)率：96.44%
本文再次出現(xiàn)KLM這家公司是有原因的：他們的社媒客服做得夠好。
在許多公司認(rèn)真對待社媒客服之前，KLM就把這個看作某種轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他們甚至已經(jīng)明確地把社媒客服當(dāng)作自己的賣點(diǎn)。
不夸張地說，KLM在社媒客服上的投入推動了航空業(yè)在這方面的成長。而KLM引領(lǐng)的航空業(yè)推進(jìn)了所有行業(yè)在社媒客服上的發(fā)展。
結(jié)論
想要風(fēng)度翩翩，積極又有效的客戶服務(wù)？別打電話了（除非是要找社交媒體上品牌的賬戶）。社媒客服為客戶提供無以倫比的便捷服務(wù)。而且這樣公司既省錢又能更好地服務(wù)客戶。要是你已經(jīng)受夠了電話客服漫長的接線時間，上社交媒體，立刻享受服務(wù)！
