呼叫中心里無論是各個團隊的工作目標，還是以小組為單位或者是以個人為單位的工作目標的設(shè)定，都需要通過專業(yè)科學(xué)的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，同時數(shù)據(jù)還發(fā)揮著目標傳遞和分解的作用。億倫呼叫中心以月或周的指標的目標值為最終目標，要有周期性的指標回顧，能夠有效地發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整策略，從而確保指標分解工作的正常開展。

　　設(shè)定的目標是以數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，那么工作的結(jié)果也必須用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)來驗證目標完成的契合程度。呼叫中心運營管理的過程和結(jié)果是以數(shù)據(jù)來根本體現(xiàn)的。例如個人工作業(yè)績考核報表，各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)分析類報表。以及用來體現(xiàn)工作成果的各類總結(jié)性報表。

　　在億倫呼叫中心的運營管理中，對于未來數(shù)據(jù)的預(yù)測是一項非常重要且常規(guī)性的工作，預(yù)測出的數(shù)據(jù)能夠有效指導(dǎo)各項工作的開展，使呼叫中心未來的運營軌跡處在可監(jiān)控、可預(yù)知的情況下。趨勢預(yù)測的方法是通過對大量歷史數(shù)據(jù)進行分析，來把控數(shù)據(jù)的變化和走勢，可根據(jù)預(yù)測出的未來數(shù)據(jù)合理的配備相應(yīng)的人力，安排好呼叫中心的招聘規(guī)劃，也可制訂出政體下階段的運營規(guī)劃。