作為美國第一大移動通信運營商，Verizon Wireless（威瑞森）是美國四大運營商中技術創(chuàng)新最為激進的一家，在率先商用美國第一張3G和4G LTE網絡后，Verizon在近日宣布完成了5G技術規(guī)范的制定和外場測試，根據計劃，Verizon將在2017年提供5G商用。

　　7月13日，Verizon的院士（Fellow）歐陽曄博士接受了《IT時報》記者的獨家采訪。歐陽曄是Verizon歷史上最年輕的院士，在Verizon全球17萬員工中，他是Verizon 41位院士中僅有的2位華人科學家之一，移動通信大數據領域的國際知名專家，也是美國最早致力于移動通信領域大數據技術研究的科學家之一。采訪中，歐陽曄分別從產業(yè)發(fā)展與技術創(chuàng)新的兩大視角闡述了5G技術及物聯網在美國的發(fā)展情況。

　　從全球范圍來看，美國和韓國的5G時間表比較領先。通信業(yè)界普遍的共識是5G商用時間成熟大約為2020年，5G的標準可能會在2018年底前確立。但Verizon近日宣布，已經完成了自己與合作伙伴的5G技術規(guī)范初稿。

　　“2015年8月，Verizon就成立了5G技術論壇，Verizon Wireless、阿爾卡特-朗訊、思科、愛立信、英特爾、LG、諾基亞、高通

　　據了解，Verizon此次完成的5G技術規(guī)范標準，也將會被手機制造商和供應商所采用。此外，Verizon已在新澤西州、馬薩諸塞州、得克薩斯州多個地點進行預商用測試5G。

　　歐陽曄向《IT時報》記者介紹，Verizon 5G預商用試驗的目標是加快創(chuàng)新步伐，通過5G無線網絡向客戶提供更好的服務。此前，在多住戶單元環(huán)境的傳播和滲透測試中，Verizon已經驗證了毫米波系統的可能性，其中包括對家庭內不同位置的CPE（客戶端設備）的性能及傳播測試。

　　雖然Verizon與科技公司在5G網絡上進行合作密切程度已經超過了4G網絡，但也依然在積極尋求與國際運營商的合作，并于6月24日與韓國KT公司在Verizon總部簽署了合作協議，兩者將會在網絡功能虛擬化（NFV）、軟件定義網絡（SDN）和千兆技術上展開合作。實際上，在5G無線規(guī)范、預商用試驗市場上，Verizon已經經歷了好幾個關鍵的里程碑，接下來，Verizon會繼續(xù)與運營商及廠商合作，推動商用部署的5G生態(tài)系統。

　　與此同時，Verizon在物聯網領域開始高歌猛進，發(fā)布了《Reengineering the world（再造世界）》白皮書報告。

　　在5G的生態(tài)系統中，5G技術允許使用其他技術，如LTE-Advanced的無線網絡連接和低功耗、寬領域的技術或窄帶寬的物聯網。當運營商開始紛紛涉足物聯網，擁有美國最大的4G LTE網絡，以及物聯網和無線網絡技術的緊密集成的生態(tài)系統是Verizon在“連接”方面的優(yōu)勢。

　　“我們的生態(tài)系統建立在Thing Space云平臺上，這個平臺可以簡化物聯網（IoT）應用程序，幫助開發(fā)者開發(fā)程序，加快物聯網的采用。因為它，物聯網不再只停留在工業(yè)或企業(yè)層面。當然，我們也可以在全球范圍內管理你的機器對機器（M2M）設備和物聯網提供的全球IP網絡的無線連接。”歐陽曄介紹，基于這個平臺，Verizon的專家可以幫助消費者開發(fā)量身定制的計劃。

　　Verizon在其白皮書中指出，隨著數十億智能設備連接世界各地，物聯網將會重構制造業(yè)、醫(yī)療、能源及公共事業(yè)、農業(yè)科技、金融服務等八大行業(yè)。這些行業(yè)正試圖通過建立物聯網，來調整自身的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

　　在萬物互聯中，人們不得不面對的另一個問題是連接中的設備存在被攻擊的風險。對此，歐陽曄向《IT時報》記者介紹，Verizon物聯網的安全資格認證（IOT SC）可以幫助保護用戶的數據，在現有的安全基礎上，額外增加OTT安全層來保護物聯網設備和應用程序。比如，使用數字證書來降低被攻擊成功的可能性。

　　運營商在物聯網上的發(fā)力，使得該行業(yè)得以迅速發(fā)展，根據第三方咨詢機構Gartner的預測，到2020年全球將擁有250億個聯網設備，并帶來3000億美元的利潤。但在美國市場，早于Verizon推出M2M應用平臺的AT&T在美國的物聯網市場，市場份額高達43%。Verizon想在該領域超越老對手AT&T，仍有一段路要走。

　　如何向互聯網和云端成功轉型，是國內外運營商面臨的共同問題。在國外，AT&T為了轉型，開展自我革命，對28萬員工再培訓；在國內，廣東電信試水鼓勵員工有償離職，加快結構調整。

　　新業(yè)務領域的拓展，并沒有讓Verizon的轉型之路一帆風順，在Verizon選擇拋售其有線資產，并將一些業(yè)務外包給海外工人后，近4萬名固網員工選擇罷工。

　　雖然Verizon的CEO Lowell McAdam在罷工之初態(tài)度強硬，稱“做好了充足的準備”，沒有絲毫讓步的意思，但在罷工持續(xù)月余后，Verizon還是與美國通信工人工會（CWA）和國際電子工人兄弟會（IBEW）達成協議。

　　這場罷工，不僅使Verizon的FiOS（光纖寬帶服務）訂單受到影響，其無線業(yè)務的設備升級也變得緩慢。為了平息罷工，Verizon不得不停止其固網業(yè)務的外包工作，在美國增加新的工作崗位，并與工人簽署新的4年合同。在該協議中，Verizon被要求在未來4年內為這些員工加薪10.9%。

　　“轉型依然在路上。”歐陽曄說。隨著用戶對視頻業(yè)務需求的不斷增長，Verizon正在嘗試將其龐大的移動用戶，轉換為廣告貨幣化的受眾群，并通過合資、并購不斷擴大自己的數字媒體業(yè)務。內容迎合數字趨勢，或許能讓視頻和在線廣告成為Verizon的下一個增長引擎，發(fā)現更多的創(chuàng)收機會。